专家网络

前消费集团 COO · 增长与组织

在消费与零售行业工作 20 年，经历过从区域品牌到全国平台的增长，也主导过东南亚市场的从 0 到 1。近五年专注辅导创始人处理增长放缓、组织升级和高管团队磨合。她的风格是先看清真正的约束，再决定做什么、不做什么。

前全球人力资源负责人 · 高管教练

在北美和亚洲的科技与专业服务公司担任人力资源高管，负责过跨文化领导力、并购整合和高管继任。她为准备进入美国市场、或在美中之间做职业选择的高管提供一对一支持，注重可执行的下一步，而不是泛泛的职业建议。

前工业集团董事总经理 · 跨境战略

在德国家族工业集团工作 22 年，做过中国合资公司董事、东南亚区域负责人和集团战略负责人。他熟悉中型制造企业的节奏：既要增长，又不能把家族资产负债表押在一次冒险上。适合讨论市场进入、合资、组织接班和跨境治理。

前亚太扩张负责人 · 东南亚市场

常驻新加坡，曾负责一家物流平台的亚太市场进入，从越南、印尼到菲律宾搭过本地团队和渠道。她擅长回答“先进哪个国家、用哪种合作结构、总部要放多少权”这类问题，也会直接指出创始人低估的本地合规和人才成本。