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前消费集团 COO · 增长与组织

在消费与零售行业工作 20 年，经历过从区域品牌到全国平台的增长，也主导过东南亚市场的从 0 到 1。近五年专注辅导创始人处理增长放缓、组织升级和高管团队磨合。她的风格是先看清真正的约束，再决定做什么、不做什么。

中国市场落地顾问 · 渠道与合作

常驻新加坡，过去 15 年帮助 40 多个海外品牌进入中国和东南亚市场。擅长回答“先从哪里开始、找谁合作、怎么不被中间商吃掉利润”这类具体问题。她不做宏观趋势演讲，而是和你一起把下一步动作排出来。

前全球人力资源负责人 · 高管教练

在北美和亚洲的科技与专业服务公司担任人力资源高管，负责过跨文化领导力、并购整合和高管继任。她为准备进入美国市场、或在美中之间做职业选择的高管提供一对一支持，注重可执行的下一步，而不是泛泛的职业建议。

前工业集团董事总经理 · 跨境战略

在德国家族工业集团工作 22 年，做过中国合资公司董事、东南亚区域负责人和集团战略负责人。他熟悉中型制造企业的节奏：既要增长，又不能把家族资产负债表押在一次冒险上。适合讨论市场进入、合资、组织接班和跨境治理。

前工业集团中国区总经理 · 跨境职业转型

德国工业背景，在中国工作 18 年，曾任中型制造企业中国区总经理，负责工厂、渠道和政府关系。近几年为欧洲和中国的高管提供跨境任职、外派和职业再定位咨询，尤其理解“职位看起来很好，但家庭和身份安排不成立”的两难。

前 SaaS 增长平台 COO · 战略与组织

在 B2B SaaS 和平台型公司工作 18 年，经历过从 0 到 1、从区域到全国、以及一次不成功的海外扩张。擅长把“增长变慢”拆成产品、销售、组织和现金流四个约束，再和创始人决定先动哪一个。近几年也辅导技术高管完成从大厂到创业公司的角色转换。

前亚太扩张负责人 · 东南亚市场

常驻新加坡，曾负责一家物流平台的亚太市场进入，从越南、印尼到菲律宾搭过本地团队和渠道。她擅长回答“先进哪个国家、用哪种合作结构、总部要放多少权”这类问题，也会直接指出创始人低估的本地合规和人才成本。

前消费品牌中国区副总裁 · 市场进入

在美国消费品牌负责过中国区业务，经历过大贸、跨境电商和线下渠道三种模式，也处理过品牌被仿冒和渠道价格失控。她为准备进入中国的海外中小企业提供具体判断：先做哪种渠道、怎么找合作伙伴、什么时候该设实体、什么情况下应该先不要进。

前亚洲人才负责人 · 跨境任职

在中韩两地的咨询和专业服务公司负责人力资源与人才发展，长期处理外派、本地化招聘和高管继任。她自己经历过从首尔到上海、再到新加坡的迁移，因此不只谈职位，也会谈配偶、子女教育、签证和“回不去”的心理成本。

前专业服务机构全球管理合伙人 · 董事会与职业转型

在专业服务行业工作 25 年，做过全球管理合伙人，主导过三次跨国并购后的组织整合。他现在为 CEO、合伙人和董事会成员提供私密咨询：什么时候该离开运营岗位、如何建立董事会组合、跨境任命中的治理风险，以及“头衔很大但实际没有权力”的陷阱。